烟草在线—吸烟有害健康！

;一是如何利用绩效考评总体方案探索符合县局（分公司）实际的绩效改革工作；二是如何提升“五标一体”的综合管理体系建设水平；三是如何加强员工

，努力提升“三项工作”水平；三是切实加强体系建设，确保办事公开民主管理工作的落实；四是切实强化基层建设，有效推进自身建设工作开展

”创建为契机，扎实做好课题攻关与推广实施，强化物流作业标准化体系建设，系统开展物流标准贯标对标管理。四是抓好卷烟托盘联运工作。全面完成卷烟托盘联运目标任务

;进一步净化和规范烟草市场秩序。　　二是紧盯打假破网，做到精准化。建立打假防控体系建设试点办事处1个，坚持打防结合，开展打假宣传，加强日常排查、集中

运行程序，推进体系建设。　　党委副书记余丰，副厂长王卫，副厂长李小建，宏声配套公司相关负责人，各部门负责人、各党支部书记参加了会议。

。　　三是深入推进。成立调研领导组，下设办公室，并分成小组深入基层实地走访，以座谈会、查阅资料等形式，重点围绕健全组织体系、建设骨干队伍、完善

;始终把扶贫帮困、爱心助学等公益行为作为重要载体，深入推进社会责任体系建设。市局党组全体成员每年都抽出一定时间走进困难家庭，嘘寒问暖，送上关怀。该市局党组主动与

，切实发挥资产效能。二是要进一步增强全面预算的观念。要强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要

，有效推进了体系运行，避免了“两张皮”现象；二是把标准化体系建设与质量管理体系改进结合起来，持续推进体系的改进，进一步增强了体系

生动，形成全员认识到位、积极参与、自觉行动的局面。四是牢固树立“贯标是基础”的观念认识，继续发挥体系建设对企业精益管理的基础支撑作用。　　省局（公司）

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