烟草在线—吸烟有害健康！

，使质量目标对企业管理进步的引领作用更加显现。加强目标指标体系建设，依据2013年质量目标、产品质量内部监控计划及生产经营目标考核指标，结合制定下发2013年

，笔者认为从现代企业管理的角度上说，归根结底还是性质发生了变化。这就好比，当初孙悟空还是“齐天大圣”时是个“个体户”，自负盈亏，多劳多得

中烟根据“5521”品牌发展目标和“战略管控型”管理模式，按照行业“管理创一流”的工作要求，研究制定《云南中烟企业管理创一流实施方案》。　　本着立足长远强化目标管理、谋划

。　　4、制定监管目标。实行目标管理已经是现代企业管理的一条成功经验，许多单位已经积累一些经验。因此，要把内部监管视同企业其他管理工作，通过层层制定年度目标、阶段

几乎不存在了。这一切无不说明内管制度对规范员工行为起到了有效作用。　　二　内管制度开创了企业管理的新篇章。管理要面向现代化，面向未来。烟草企业管理是具有先进性的一个管理模式，

的地方、员工不满意的地方、需要加强的地方，明确下一步工作方向。　　关于企业管理，范家福指出，要关注企业目标、企业组织、员工行为三个关键要素。企业目标要

程进行了区分引用，基本实现管理流程化，解决了“谁去干、干什么、怎么干、干到什么程度”的问题，促进了企业管理由职能管理向流程管理转变。并通过不断完善管理制度

烟草行业“管理创一流”活动为载体，以“生态型精品卷烟制造基地”为目标，创新创效，不断推进企业管理上水平。　　　一是通过战略发展定位，打造节约

，增强员工素养，提高生产效率，提升企业形象，从而实现企业管理标准化、制度化的一个管理平台。因此，推行TnPM体系不仅仅是设备管理部门的事

坚定不移地走好精实发展之路。立足烟叶经营，提高生产加工，突出技术研发，强化企业管理。努力实现体系建设、规范建设、项目建设、信息化建设、队伍建设和安全建设六个自身建设

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