烟草在线—吸烟有害健康！

管理，靠制度管权、管事、管人，探索干部能上能下和严格按业绩考核制度。

岗位、履职尽责、创先争优，激发非党员职工争创一流工作业绩的积极性、主动性。　　六是把学习教育与落实好中央巡视整改工作结合起来，认真落实上级党组织各项工作

经营业绩、品牌培育评比方法，综合零售户守法经营情况，评选季度、年度重点品牌培育优秀零售户、销量贡献优秀零售户，落实奖励政策，并以评选结果作为客户

、比增长率、比销售业绩”，充分调动营销人员积极性，营造奋勇争先的工作氛围，推动重点品牌培育上水平。

覆盖全员的考核工作。根据市局（公司）下达的总体工作目标，各区域营销部按照销售类、服务类、管理类三大类考核项目，提炼包括营销业绩、品牌培育、终端

（公司）将废弃地膜处理工作纳入各产烟县局（分公司）关键业绩指标考核，对回收不达标的县局（分公司）扣绩效考核

经营业绩、品牌培育评比方法，综合零售户守法经营情况，评选季度、年度重点品牌培育优秀零售户、销量贡献优秀零售户，落实奖励政策，并以评选结果作为客户

，遵守好职业道德和工作纪律，践行好服务制度和行为规范，尽心尽力地为基层和群众办实事、办好事、解难事。　　三要多干事，提升业绩。遇事不推诿、不挑拣、不拖

卷烟销售业绩进行抽查，看工作是否保质保量，是否讲规范、讲原则。　　三是比服务、看效果。通过卷烟市场拜访质量及服务态度进行比较，看服务效果是否理想

，形成无缝对接。　　四是强化考核意识。制定综合考核和专项考核计划，将卷烟销售与部门工作业绩考核、个人绩效考核和成长进步紧密挂钩，坚持一票决制，

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