烟草在线—吸烟有害健康！

交流发言。　　全省系统各直属单位整顿办主任和具体负责采购管理、办事公开民主管理的业务骨干以及省局（公司）相关部门人员等70多人参加了培训。通过本期培训，学员们

”长效机制，不局限于采购工作“应招尽招”和“真招实招”，努力实现对经营管理的全覆盖。二要认真研究各单位提出的问题和建议，能够答复的及时给出明确答复

，规范退货烟管理，物流公司送货部人员积极开脑筋，采取自行采购、自行刷漆的方式，制作了70余个卷烟退货物流袋。此物流袋分为大号、小号两种，可

统计分析，深挖问题烟叶的产生原因，反馈整改意见，并就烟叶采购、调剂、库房建设等工作征集相关意见。　　三是明确标准，严格落实烟叶养护、安全管理制度

管理工作的重中之重抓紧抓好。要切实加强宣贯培训，提高规范管理思想认识水平；认真完善制度体系，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行

和财务人员进行不同层次的自主培训与讲解，着力提升税收意识。三是梳理流程。适时调整优化企业内部采购、招标、资金支付等环节的管理流程。四是协调沟通。按照合作共赢原则，主动与合作方

，提醒送货人员备好雨具科学应对，保障人财物的安全。　　三是强化后勤保障，根据送货人员反馈的需求信息，统一采购并发放雨衣、雨鞋、手套等劳保用品

原料采购及加工的顺利进行，在相关部门的配合下，集团原料部精心组织监打人员共计21批101人次，先后前往全国11个省份15家复烤厂进行原料委外监督加工

‘行业意志’来降低企业运行成本”的要求，实施精益改善，加强预算管理及对标工作，严把费用审核关，严控物资采购、生产管理、接待会务、劳务支出等费用支出

推进“三个保障机制”的规范化、机制化、程序化建设，确保核心工作落实到位。　　二是注重抓好关键环节。严把工程投资、物资采购、办事公开民主管理和卷烟经营的关键环节，强化流程管控

烟业智汇