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，扎实推进落实。光明区局（公司）党组第一时间成立以党组书记为组长的领导小组，切实履行责任，加强协作、强化落实，形成一级
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管理制度。通过梳理相关采购管理制度进一步检查区局采购项目的规范性，明确各环节的责、权及相互关系，从而加强考核，形成“管理靠制度、办事讲原则、业务按程序”的工作格局
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》和《烟草专卖法》相关内容，进一步提升零售户自觉守法经营的良好意识。联合执法，形成监管合力。纵深推进“守护青苗”专项行动，积极联合相关执法部门，广泛发动
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建设中心店、样板户、示范街，推动优势资源进乡村，实现8个区县全覆盖，在农网形成流通品牌规模效应。沈阳市局（公司）围绕现代终端建设等项目
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解读，形成《攀枝花市公司2021年卷烟营销客户满意度调查的通报》。通过召开营销例会、专题会议等开展集中研讨，坚持问题导向，明确了半年满意度调查的目的、目标和调查
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形成全区烟草商业系统“双19+N”分层分类对标指标体系。该方案突出标杆引领，明确“和谁对”，切实用好自我发展的纵尺、比较发展的横尺、行业发展的标尺，
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今年考核工作重点之一，研究制定系列考核机制，有效激发营销人员内生动力。研讨增活力。组织多次研讨、头脑风暴，充分发挥各自优势，形成“人人学、共同
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，以专项整治为抓手，着力加强卷烟异常流出治理，深入研究、逐案分析卷烟异常流出的原因，细化专项考核办法，形成更具针对性和可操作性
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。他指出,下一步要不断总结经验,加大推广力度,促进五种监督形式贯通协同、形成合力,让监督更加精准高效、常态长效,切实做到哪里有权力,哪里就有监督。郭开朗强调,甘肃烟草要认真贯彻《中共中央关于加强对
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试点单位，安徽中烟成立项目组，多部门集智协同，稳步推进方案论证、扎实攻克技术难点，探索形成了最优技术方案和实施标准。综合考量，确定最优印
