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。　　一是强化思想认识，确定组织保障。分公司充分认识到厉行节约勤俭办企的极端重要性和现实紧迫性，及时成立了以分公司经理钟锐为组长的厉行节约严控成本费用工作领导小组

20日至2014年2月15日开展了为期55天专项整治行动工作。　　为确保此次专项整治工作的顺利开展，市局加强组织领导，成立了以分管副局长祝朝东为组长的专项整治工作领导小组

;经理）卢卫铭代表市局（公司）与各单位签订了综治安全工作责任状。分管综治安全工作的副局长肖红武代表市局（公司）综治工作领导小组、安全

、总经理陈晖任组长的专项整治工作领导小组，明确了每项整治目标任务的责任领导、牵头部门及配合部门，确保专项整治达到预期效果；制度建设工作按照于法周延、与事简便

领导小组，狠抓整改落实，强化专项整治，加强建章立制，整改落实、建章立制环节各项工作进展顺利。截止当前，公司已经完成11个方面的即知

;努力打造管理特色。　　为确保精益管理工作顺利推进，取得实效，《方案》提出成立深圳烟草全面推进精益管理工作领导小组，由市局（公司）

，制定了四项工作措施。　　一是加强领导，落实工作责任。成立了由主要负责人任组长的“双节”和全省“两会”期间信访稳定工作领导小组，负责全市系统“双节”和全省“两会

应对低温雨雪灾害工作领导小组，其中乡镇烟叶主管领导和烟站站长为管护育苗大棚第一责任人，坚决打好“大棚保卫战”；与气象部门密切联系，及时掌握天气情况

）领导高度重视新闻宣传工作，专门成立以县局局长为组长的新闻宣传工作领导小组；下设新闻稿件管理办公室及新闻宣传工作考核办公室，健全和完善了组织机构。同时

，各部门负责人任成员的廉政风险防控管理工作领导小组，并下设办公室具体负责日常工作，形成了党组统一领导、部门齐抓共管、纪检监察牵头、干部职工主动参与的工作格局

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