烟草在线—吸烟有害健康！

始终都处在不断折腾不断浪费过程中。这就是供给与需求相矛盾的结果，不能给产品一个准确定位，效率就显现不出来。虽然我们不能试图去满足所有消费者的需求，但在精准领域

，按季盘存盘点。各部门各岗位人员要对所保管和使用的物品物料按使用频率的高低分区位存放，键盘式管理，做到瞎子摸物，随用随在，减少时间浪费

;尤其在品类、技术、风格上并没有明显提升。而且，在市场压力空前的背景下，那些低水平的“区域定制”无形之中增加了市场负担，形成了无谓的浪费和消耗

烟典范之作”。方便顾客在众多的规格之中能挑选到合乎自己口味的卷烟。对于客户的询问，要耐得下性子，用心解答。这些举动，看似浪费了时间，却是留下了

;分层次、分步骤深入推进精益管理工作。两年多来，全系统共75000人次参加了精益管理相关培训，发现约30000处问题和浪费点，实施了25000多项有效整改

，大厅光照充足，无需开启照明灯，否则就会在无形中造成电能的浪费。细心的“邵师”发现了这个问题，他通过仔细的观察和巧妙的布局，将检测设备

项目，确保了节能技术在生产现场的良好应用。2016年3月，他针对季节空调能源浪费大的问题，提出创新型课题《开发OEM模式下中央空调蒸汽加湿方法》，

有效监控产品质量。虽然只是一次小小的质量缺陷事件，但相比于之前的处理，减少了在制品的过程浪费，提高了修理速度。正是在操作工、跟班工艺质检员、设备修理工的共同努力

“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（“6源”），因此做好“7S”管理，设备管理是一个重要方面。　　二是加强国有资产管理。按照

的、富有爱心的商家就把这些换季商品捐给那些孤寡老人或生活困难的穷人，既避免了资源浪费，又温暖了孤寡老人或穷人，一举两得。

烟业智汇