烟草在线—吸烟有害健康！

“职能、标准、流程、记录”四项企业职能关键词，在各基层单位开展了企业标准化工作调研。　　一是充分策划。针对调研方法步骤，调研组以精益思想为引导，在结合实际

体制的改革，该公司审计部、规范管理办公室以尊重科研活动规律为前提，以规范与效率相结合为导向，采用信息化手段，为科研项目量身定制了功能适用、流程

县烟草专卖局（分公司）积极采取有效措施，强化烟叶收购后期工作。　　该县严格按照专业化分级散叶收购流程要求，做到“流程、人员、职责、管控”四

、等级结构、收购流程、收购纪律、收购安全”六个关键点，着力推进烟叶生产转型升级，着力增强优质烟叶保障能力，持续推动师宗烟叶工作稳定发展。　　今年以来

大赛设置《触电事故应急救援演练》和《火灾事故应急救援演练》两个场景项目。触电事故演练主要检阅参赛队伍呼救、断电、报警、报告、急救、警戒六个环节的应急处置流程。火灾事故演练主要检阅参赛队伍火灾报警、初期

，将定事定额考核转变为费用总额考核，增强员工的工作执行力和凝聚力。　　三是规范与流程紧密结合。持续优化收购模式，着重加强对打捆封签、网格预售、分级评级、退烟

工业有限责任公司在全系统范围内组织开展推进管理创新、促进管理升级活动。　　活动要求各单位立足提高云南中烟资源配置水平，强化企业核心竞争力这一目标，从精益管理、流程管理

”活动，确保实现“七项工作”新突破。　　一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位（部门）内审员，结合当前工作实际梳理出工作流程

。　　会议指出，下一阶段要扎实开展好以下三项工作。一是扎实开展“管理诊断基层行”活动。以流程管理为重点，完善流程管理体系，梳理优化业务流程，推动

等内容。四是智能调度。为物流作业执行提供装卸月台、分拣线、车辆、叉车、笼车、作业人员等资源的优化配置和全流程全环节的智能调度。五是移动物联。以移动工作平台为基础，建设面向各个层级的移动

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