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协调力度。多次召开专题研讨会，成立专项协调小组，结合新动能中心布局构造，与技改办、项目施工和监理单位加强沟通协调，与作业人员紧密对接，
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。该厂制丝车间占地面积大、生产线路长、设备布局广，车间照明灯数量达800余盏。不同生产区域、不同时段照明需求不同，依靠人工开关，存在“开灯不及时影响生产、关灯不及
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客户信用体系建设、烟草制品零售点合理布局规定、卷烟零售终端建设、守信激励失信惩戒等五项内容开展宣讲，通报今年以来对违法违规客户进行失信惩戒情况。会议要求，从三个方面加快推进
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烟草商业数字化转型目标有机结合,以“数字赋能工程”课题建设为着力点,聚焦基础设施建设、深化技术融合、数据要素流动、提升治理效能等四方面,科学布局、精准谋划,以一体化平台建设驱动变革、促进发展,持续推动
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目标零售客户实际经营环境，对店铺整体布局、货架配置、商品陈列等进行深入沟通，因地制宜拟定建设方案，为目标客户确定提升方向，加快“金丝利·零售”建设
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的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，密切联系服务群众，积极推动中心工作。完善基础设施。依据行业相关标准，持续推进烟站实现布局合理、设计科学、设施完善、功能齐全、运行
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强化许可管理，严格规范经营。落实合理布局要求，深入开展烟草专卖零售许可证集中清理行动，及时解决“空壳证”、“休眠证”、一店多证、人证不符、证照不符等问题
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，优化路灯的布局，降低项目改造成本，满足厂区照明使用需求。本项目分为一期工程和二期工程，目前一期工程完成实施旧路灯的拆除、原有路灯电缆的检查与更换、新增
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标识、配齐设施设备，因地制宜推进烟站实现布局合理、设计科学、设施完善、功能齐全、运行高效。强化队伍建设。不断完善烟站组织架构，合理配置烟站人员，抓好人才教育培训
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、特点、储存条件等基础知识，让零售客户深入了解雪茄文化；合理规划雪茄专营与兼职终端陈列布局，力争做到“一店一策”，打造各具特色的雪茄终端展示区。此外
