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　　企业要实现高质量发展，离不开科学的现代化的质量管理、企业管理。为更好地推动企业高质量发展，就要狠抓质量管理、企业管理，特别是要发挥管理骨干的作用。　　王

和方法，都是为了解决问题和提升水平。所以必须从当地实际出发，要由具体工作人员去完成和结合，要与具体的工作内容融合，要与当地的企业管理文化和精益

生产成本，提高经营效率，实行互补，促成降本增效的效果。　　一、当前企业管理的现状及问题分析　　近几年，企业管理已慢慢由原来的粗放式管理向精

，高效地提供优质产品是生产环节的核心使命。　　由此，可以清晰地看到卷烟工业企业管理的基础架构包含四个领域，即原料保障、技术研发、生产制造、市场营销。面临来自

水平。全面加强企业管理，以管理创新为抓手，把基础管理工作摆在重要位置，企业管理精细化和现代化水平显著提升。

;“管理”是指企业通过有效组织企业资源来实现企业目标的过程，“精益”则是在企业管理的前提下，通过最小投入实现最大产出。因此，“精益管理”应是通过有效组织企业

中需要协调统一的管理事项所制定的标准。　　二、规章制度、体系文件、管理标准的区别和联系　　规章制度在中国企业中的历史比体系文件和管理标准都要久远，这和中国的文化背景及企业管理

。企业管理和企业文化建设二者相互依存，良性互动，共同促进，共同发展。将企业文化建设和企业管理紧密结合，使企业文化在企业经营

　　烟草在线据云南省烟草烟叶公司网站报道　　　　财务管理部、企业管理部和安全保卫部　　2015年11月9日，云南烟草烟叶公司副经理吴仕江主持召开了财务管理部、企业管理部和安全保卫部

，规范管理有新举措　　企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是将“人”与“事”有机结合在一起。精益管理是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。县级烟草商业企业

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