烟草在线—吸烟有害健康！

（试行）》，立足“全职业生涯”角度，设置奉献型、成长型、卓越型共计25项激励指标，并以积分形式予以量化，推动“尖子生

的基础上进行透明化、量化管理，生产效率、产品质量、生产成本等方面皆实现了明显改善。“这个数字化机台，让人一目了然，操作起来也很简单，它可以实时监视机台

线；还要追求“轻量化”，兼顾便携、好用。想要优雅喝杯咖啡，就要准备炉子、摩卡壶、滤纸、纸杯；想要拍照氛围感满满，卡式炉、复古煤油灯、装满啤酒

竞争机制，做到“公开、公平、公正”；在业绩成果的考评方面，要建立科学的评价体系，尽可能做到量化、细化；在激励方面，决不能

精准培训、“三师制”培育、实操训练以及量化考核等方式，力争3到5年将新进员工培养成高级工。——实施后备人员“远航计划”，锻造“骨干”力量。聚焦关键岗位，精筛后备

检验的实时量化评价，解决烟丝与卷烟纸颜色相近场景下空头、缺支准确检测与剔除问题。“这是我们‘因需点单’的又一成果。如果说近年来一个又一个项目是智能制造的‘点’，我们一直在思考

;利用VR技术，建立生产仿真模型，在生产排产环节充分考虑“人、机、料、法、环、测”等各项生产制约因素，通过卷烟生产调度的自动决策、量化评估及事前控制

，确保发展党员有痕、查核有据、追责有力。三是狠抓考核管理。将党员目标管理量化考核与年度民主评议党员相结合，实现对党员的定期“体检”，营造党员带头务求

;实施针对性量化考核指标，推进考核质效提升，形成“统一领导、分工负责、齐抓共管、群防群治”的安全责任工作体系，以完善的体制机制，将安全责任层层落实

，避免货源调控宽、松、泛和随意性，推动货源调控的可预见性和调控的严格性；同时还要量化违规大户的检查频率，根据违规大户的违规情节开展差异化实地检查

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