烟草在线—吸烟有害健康！

对烤烟生产所需物资进行了精确测算，合理确定烤烟生产物资需求总量，及时与生产厂家联系订购烤烟生产物资。烤烟生产物资的提早就位，为大田移栽奠定了坚实的基础。在烤烟

局（分公司）将烟田规划与烟叶生产基础设施建设有机结合起来，在确定项目时优先考虑烤烟生产示范点等规模化种植区，并和各基层烟站一起协助种烟村合理规划烟田

物资计划上报的准确性。同时围绕烤烟生产做好服务，积极抓好烟用物资调供工作。并根据生产任务合理确定烟用物资需求数，及时组织烟用物资的调运、就位。组织烟农用车、拖拉机等运输工具

，对新进员工理论知识、实操水平及平时工作表现进行阶段性评价。车间对各阶段考核内容进行科学梳理、由简到难确定综合考核项目，帮助新进人员尽快掌握独立完成设备操作及质量判断的技能

烟叶大田移栽工作。一是坚持尽早备物资。主动联系生产企业，根据不同县市移栽日期合理确定调运顺序，确保移栽日期靠前的烟区物资优先到位，目前移栽物资已到位60

作为行业基层青年员工，在企业推进高质量发展进程中该如何正确定位自己？开拓进取，树立正确的人生观和价值观。青年员工正值青春年华，遇到困难和挫折时

的依据。服务差异化。各烟站结合配供方案与烟农签订种植收购合同，根据辖区实际情况确定不同的配供方案，实现差异化服务。流程快速化。烟用物资全部实现电子结算，生产部门

确定改进方向和具体措施。会议要求，各岗位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立问题清单、原因清单和措施清单，切实做到问题整改到位、监督管理到位，

，以积分制决出前三名队伍。赛前，各组队员积极备战、讨论战术，并确定团队宣言。比赛中，队员们配合默契、回球巧妙、扣杀到位，球员们“推、挡

岗位层面，认真梳理各部门、岗位风险防控点，确定各部门、岗位风险等级，针对重要部门和重点岗位实行风险预警，进一步强化监督效能，帮助重要

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