烟草在线—吸烟有害健康！

。　　据悉，本次抽查以收购量比较大和收购等级比较多的县级公司、烟站为重点，对6个县级公司11个烟站共5个等级的烟叶进行随机抽检。从抽查情况来看，各产区收购工作

了烟叶新烟样品制作及审定过程，现场听取了广昌县局（分公司）关于2015年烟叶质量情况汇报。随后对两个烟站已打包入库的烟叶进行随机抽样检查。国家局检查组认为

规范管理流程。烟叶收购发票、烟叶合同完成清单、烟叶内部移库单等票据由财务科统一申购，各烟站根据收购量由烟站核算员到财务科领取收购票据。烟站站长是收购票据使用和保管的第一责任人

管理水平再提升。　　一是规范管理流程。烟叶收购发票、烟叶合同完成清单、烟叶内部移库单等票据由财务科统一申购，各烟站根据收购量由烟站核算员到财务科领取收购票据。烟站站长是收购票据使用和保管

，实地查看了前卫烟站和大街烟站的烤房群、田烟和山地烟，查阅了烟站痕迹化资料，与烟农、烟技员召开了座谈会。考评组一致认为玉溪烟区烟叶标准化生产工作基础扎实、氛围

，及时和烟站联络，多方位、多层次、多渠道的了解各户烟农在烘烤中的实际问题，在充分听取各方意见中，选出信誉良好、技术过硬、责任心强的技术人员负责包抓各村

。　　机构设置扁平化。根据当前烟叶规模总量，合理优化现有基层烟站及生产布局，形成12个中心站、24个指导站的辐射分布格局；做好基层烟站整合与创建结合文章

存在。　　通过对预签合同的再监督工作，确保今年五华分公司西翥烟站种植面积的真实性，为6月初正式签订合同提供有力的保障。在下步工作中，分公司将继续坚持“二十

，坚持“督导为主、指导为辅”原则，按照“督导人员捆绑→驻扎到烟站→抽查到村组→核实到地块（育苗点）→发现问题→解决问题→移栽结束情况汇报”的模式开展各项

企业经济发展新常态下的新要求，分别讲解了烟叶种植收购合同管理的新变化，阐述了基层烟站（点）贯彻落实“二十个严禁”的重要性，分析

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