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要质量、要效益，持续提升企业治理效能。构筑年度企业管理大框架，加强考核管理，夯实企业管理根基。推进数字化转型落地见效，搭建数据模型，
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，依法加强电子烟常态化监管；不断提升企业治理效能，着力增强改革创新驱动力，提升风险防控能力，持续推进数字化转型，推动
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备件存放到生产现场，有效提升领料效率；以自动化、数字化管理为导向，引入备件智能货柜，放置于车间现场并实行刷卡领用，实现一线员工备件
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突破，营销数字化转型迈出坚实步伐。就做好下一步工作，他强调要坚持“状态优先”，率先恢复高价位市场表现。要深刻认识到当前国内经济形势恢复基础仍不牢固、社会消费需求
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主题教育调研成果交流会。行业主题教育第六巡回指导组到会指导并作点评讲话，广西中烟党组书记、总经理谢昆或主持会议并作总结讲话。会上，广西中烟党组成员分别围绕人才队伍建设、数字化
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，积极响应税务管理数字化转型的要求，努力争取成为广西首批数电发票试点单位，为推动经济社会发展作出更大贡献。
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,取得了良好效果。2022年,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂积极贯彻落实数字化转型战略部署要求,紧密结合企业发展实际,强化数字化转型思维,加速数字化技术应用,加快推进数字化转型,助力企业管理提质
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的“吸功大法”，通过终端培训、案例学习、零售客户现场分享等方式广泛宣传数字化转型目的及意义。二是做实终端指导。通过营销人员入户“驻店”指导，推荐零售户购买“支付提示牌
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智慧农业、生态环境与特色烟叶、烟草化学与品质评价、生物育种、智慧烘烤、数字化调香、卷烟智能制造等领域的新技术、新成果，提出烟叶生产绿色化、智能化的新思考，围绕行业热点
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。在此基础上，徐州卷烟厂表示，他们将继续在数字化转型方面开展探索实践，拓展智能技术与业务场景的结合点，为企业高质量发展注入新动力。
