烟草在线—吸烟有害健康！

益生产的实践和探索，推动企业管理向精细、卓越扎实迈进。　　针对2011年工作，会议要求，公司各级管理人员要围绕“创建国际一流醋纤企业”这一目标，

，全面落实省局、市局（公司）工作安排，不断改进工作机制，以创新为主线，夯实企业管理基础，提升整体竞争实力

，扎实推进绩效考核体系建设。　　完善绩效考核办法。根据企业管理实际，进一步修订《绩效考核办法》，不断完善“四个循环”，即：绩效计划、绩效

的质量的实现来确保最终产品的质量。　　注重多措并举，提升企业管理创新能力。引入“找问题、查隐患、防事故”工作法，有效避免质量事故的发生。开展“质量案例”分析例会

;把薪酬管理体系建设成毕节地区烟草的一个亮点。同时，各县局（分公司）人事劳资部门肩负有政工职责，要搞好宣传报道，对企业管理的突出点

的成绩给予了充分肯定，公司和工厂作为地方财政税利大户，为经济建设做出了积极贡献，经验值得推广借鉴。实现了生产管理精细化、企业管理规范化、党组织建设标准化

;特别强调了2010年保证工作目标现场考核及全省行业QC成果发布两项主要工作。22个市州局（公司）参会代表结合企管工作中存在的不足，从做好企业战略规划、提升企业管理

　　烟草在线广西消息　　为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面推进“两项工作”的意见》文件要求，2月11日，广西中烟党组书记、总经理张雨夏召集办公室、人力资源部、企业管理

　　烟草在线重庆消息　　2007年以来，川渝中烟重庆分厂积极响应重庆工业公司的要求，在工厂持续开展精细化生产管理、企业管理创新活动，将精细化管理作为一种

。　　“1”，即坚持一个中心。坚持以卷烟上水平的基本方针和战略任务为中心。“3”，即突出三个重点。全年工作要突出品牌营销上水平、市场控管上水平、企业管理上水平三个重点。“5

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