烟草在线—吸烟有害健康！

，以及合作社人员设置、工资发放、组织架构、资金管理、运行状况、业务拓展、存在困难、今后的想法等进行汇报交流发言。　　张正林指出，大方县合作社做什么、怎么做，思路清晰

工作。形成权责清晰、分工明确、管理规范、运转高效的烟叶生产基础设施建设项目组织指挥体系。二是抓好施工，稳步推进。专职人员全天进驻施工现场，抓管理，促施工

“有章可循、有据可依”当前黔西南复烤厂严格按照《贵州省党员发展规程》要求结合单位实际，制定了《党员发展流程清单》，使得党员发展工作更加清晰明了。

安全工作高度重视、落实相关措施，确保责任到人，工作到位。制定严格的规章制度，流程清晰、各项职责落实到位。建立仓储保管各类台帐，及时登记

品牌竞争力的提升和不断扩张做出了重要贡献。2016年烟叶生产措施有力，特别是“2260”优质烟叶工程成效明显，对2017年烟叶生产工作谋划早、思路清晰，为全县

，整个收购工作流程清晰、组织有序、平稳推进、质量管控到位。收购过程中，各县区分公司利用“约时定点收购管理系统”，在保证质量的前提下，合理确定交售轮次

、所思和所得，组织全体人员进行分级的理论和实操考试，让所有人员深刻体会到形势的紧迫，清晰掌握了入户指导的分级标准。

工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度；烟包或散烟堆等级标识要醒目，烟包或散烟堆与堆间有明显隔离；成包烟叶要内置三员卡并且填写清晰完整、放置

，积极组织，“五到位”做足烟叶收购前各项准备工作。　　一是收购政策宣传到位。为确保乡镇、烟站、收购人员和烟农对2016年烟叶收购政策有清晰地了解和掌握，乡镇、烟站

;要向纯度要效益。　　会上，市公司副经理赖碧添要求，漳平分公司要根据省局检查情况进行严格整改，要分清烟草站与合作社用工；6S管理标识要清晰

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