烟草在线—吸烟有害健康！

市场控制能力、如何在实现严格规范的基础上提高企业管理创新水平、如何在不断深化改革的基础上提升员工队伍整体素质”（以下简称“五个如何”）大讨论活动通知精神，全力

，使企业管理走上法制化、制度化、规范化、精细化的轨道；形成与现代卷烟流通企业相匹配、功能完备、设备完善的现代化基础设施和环境保障体系。在实现物流现代化方面，要

，真正将活动开展与企业管理提升紧密融合，工作扎实具体，成效显著。同时指出，南烟的“三个注重”令人印象深刻。一是注重细节管理。特别是将细节管理

所内勤报账人员共23人参加了培训。　　分公司经理蒋天曙对培训进行了动员讲话，强调企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联，财务管理是企业管理的重中之重，也是

运行部、企业管理部等相关部门负责人陪同调研。

，突出“两烟”生产经营、专卖管理、企业管理等重点领域和关键环节的体系构建，强化对各类自由裁量权行使的监督，进一步推进明示承诺制度建设，确保各个领域

，努力打造公开、透明、阳光烟草；围绕预算贯标，狠抓精细管理，努力推进企业管理上水平；围绕教育培训，狠抓素质效率提升，

创新型人才培养，提高自主创新能力。按照烟叶生产、卷烟营销、企业管理、信息技术等分类建立技术人才库，对具有中高级专业技术职称、高级技工职业技能职称的人员作为创新型后备人才重点

质量。刘鸿生亲自到外商火柴厂学习考察，并进口成套设备，以优厚待遇聘请留美化学博士林天骥担任总工程师，保证了火柴的质量。三是严格企业管理、创新经营方式。刘鸿生

”战略作为企业中长期战略规划，对企业发展具有持续的统领和指导作用，必须长期坚持。全厂干部职工要牢牢把握“企业管理一流、生产制造一流、成本控制一流、工作团队一流、发展环境一流

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