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张连斌在原来店铺业务的基础上进行了资源整合。哪家民宿什么优势，哪家饭馆的特色菜，张连斌如数家珍。不仅如此，张连斌还帮助这些商家进行联合推广。有了张连斌的助力
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“互助联盟”，形成“大型农机不必家家有但家家可用”的局面。不仅如此，他们还引导合作社吸纳优秀农机手开展跨区作业、订单作业、托管服务、租赁经营等业务，探索推进
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，秉持“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”的工作理念，坚定企业有所需、研究有所应，瞄准助力企业实现“国际一流、国内领先”的目标，把握战略主动
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企业可以通过与高校、科研机构、其他行业企业等建立合作关系，引进先进的技术和管理经验。这不仅可以提升烟草企业的创新能力和管理水平，还可以为烟草企业拓展新的业务领域和市场空间
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，鼓励服务站的成员“走出去”学习先进的工作经验“引进来”新的业务知识与技能。通过每周“阳光半小时”周例会进行内部的培训分享等活动，提升团队的整体素质。同时，张春
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二维码的出口卷烟应用模块实施，积极探索一体化平台与工厂系统的集成应用等，加快推进一体化平台早见效；突出问题导向、需求驱动、业务牵引，深化数据治理
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党建与业务相融合工作，逐步建强基层支部战斗堡垒，筑牢全体党员干部为民服务初心，践行担当使命，进一步落实“我为群众办实事”常态化长效机制
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,这正是烟农最需的!”该局(分公司)寺头烟站站长马强表示。精益求精,创新赋能 近年来,该局(分公司)坚持“企管搭台、业务唱戏”,用好管理创新“金钥匙”,坚持将创新工作摆在企业发展的重点地位,在创新管理体制
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”“存储”，形成批量化、系统化、标准化的课件成果，业务工作在一次次打磨中逐渐变得“精致”，为今后内部培训及行业教材课件开发打下坚实基础。工作室虽小，
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的顾客纷纷表示，这样的店让人觉得心里敞亮。图为客户经理潘莹利用业务时间帮助王建波（左）装箱第三本：管好服务账图为王建波（左
