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查找问题、分析问题、解决问题入手，着力分析销售总量下滑原因，寻找止滑增量对策，拉开了四川马边县局（分公司）工作重心转移至市场目标

作风建设等中心议题一起建言献策。　　调研小组还聆听了基层员工工作、生活以及推进基础管理全面进入“深水区”工作中存在的实际困难，听取了大家的意见建议，共同探讨了解决问题

等方式，共同探讨与解决辖区市场中存在的疑难问题，寻找最佳切入点，不断促进员工分析市场、解决问题能力的提升。　　三是抓过程监督，着力提升市场监管

。要深入实际摸实情，联系群众讲真心，解决问题动真格，推进发展要真干。下大力气开展针对性强、务实有效的教育整改，扎扎实实解决思想、作风、纪律等方面

问题的原因，一起探讨改进措施。对普遍存在和屡查屡犯的问题，在纠正规范的同时，从体制和机制层面，用“商量、建议和意见”的形式向经办部门提出解决问题

创新工作机制，并从“降低商标纸单箱耗量”和“开展有针对性的设备技改”两项重点工作着力，解决问题、抓住特点、形成亮点，有力推动标杆工厂创建。　　以烟包整理

由“要我学”向“我要学”转变，提高职工学习创新与解决问题的能力。　　三是完善考核体系，打造“高效型”企业。对每项重点工作明确第一责任人，并把具体任务目标详细

，始终保持市场管理高压态势，切实做到宣传与查处并重，营造良好的市场环境。四是关要着力发现问题，解决问题；着力创新管理方式

精细实做起的思想，在市场上发现问题、解决问题，加大督促整改力度，夯实市场基础工作，全力推进终端建设上质量、上水平。

“免疫系统”功能和在行业内部监管格局中的关键性作用，为推进基础管理全面进入“深水区”保驾护航。　　落实责任，切实做好审计整改。全省系统立足督促解决问题和规范管理

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