烟草在线—吸烟有害健康！

，做优做实零售终端维护工作；认真做实维价协议工作，形成相互监督、相互制约的价格管理体系。　　抓品牌培育，提升卷烟品牌结构稳步上移。做好两个新品的销售引导

;制定办事公开民主管理深度融合保障机制实施方案及办事公开管理体系文件，对公开内容、范围、对象和责任主体进行全面、细致的规定。　　围绕设备维修操作、产品质量、安全生产、精益管理等需求

水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，全面统筹各分项管理体系，融汇与植入精益工具，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。　　三是服务、物流、安全

整体素质上又有新见解；　　三是全面强化企业基础管理，完善内控机制，理顺管理体系，在提高管理水平上有新成效；　　四是全面推进

、安全、优质的目标，宣传预防和减少污染的理念，加强烟叶生产过程管控，把地膜回收作为治理烟田污染的重点，建立环境管理体系，提升清洁

提升，实现体系文件和流程运转双向优化。　　四是常态队伍，巩固烘烤精益人才基础。系统推进精益管理梯队建设，整合QC小组活动诊断师、精益管理员和质量管理体系

的思想，严格落实质量管控措施，完善质量管理体系，创新质量管理方法，建立烟叶质量档案，实现烟叶质量可管、可控、可追溯。坚持以工业企业

标准，提升生产过程的质量预警功能。　　三是创新质量管理举措。2016年，公司以质量管理体系建设为平台，调整优化了《卷烟产品质量事故管理办法》，

文化、EHS管理体系“三项建设”，保持“三项建设”协调推进的安全生产管理格局；三是继续以零容忍的态度抓好隐患排查治理，防患于未然。

后重建中打造“绿色建筑”、“绿色工房”，在生产运营中建立　“节能减排”、“绿色环保”管理体系，使得工厂在“绿色工房”建设实施上取得了可喜的成绩。　　今年5月

烟业智汇