烟草在线—吸烟有害健康！

;提高营销水平；二是抓好市场管理和规范，提高企业的规范经营水平；三是切实加强企业管理，全面提升管理水平；四是大力实施科技人才战略

，全面提升基础建设。三是夯实基础，继续加强基础管理，全面提高企业管理水平。加大各项规章制度的落实力度，不断细化深化企业管理，大力提倡创新

;以卷烟打假、专卖监管、基础管理建设一流的企业管理，用文化、科学、文明、廉政，建设一流的员工队伍。报告为县局（分公司）2011年的具体工作指明

绩效考核和管理，加强二级考核，使每个员工对自己的岗位职责、工作目标和任务很清楚、很明确，确保企业管理上水平。要以基层创优为抓手，提升企业经济运行

认识预算，在预算认识方面树立全局观。各单位、各部门不仅要重视同自身利益相关的几项指标，还要上升到全局的角度，充分认识预算管理在企业管理中发挥的作用，

益生产的实践和探索，推动企业管理向精细、卓越扎实迈进。　　针对2011年工作，会议要求，公司各级管理人员要围绕“创建国际一流醋纤企业”这一目标，

，全面落实省局、市局（公司）工作安排，不断改进工作机制，以创新为主线，夯实企业管理基础，提升整体竞争实力

，扎实推进绩效考核体系建设。　　完善绩效考核办法。根据企业管理实际，进一步修订《绩效考核办法》，不断完善“四个循环”，即：绩效计划、绩效

的质量的实现来确保最终产品的质量。　　注重多措并举，提升企业管理创新能力。引入“找问题、查隐患、防事故”工作法，有效避免质量事故的发生。开展“质量案例”分析例会

;把薪酬管理体系建设成毕节地区烟草的一个亮点。同时，各县局（分公司）人事劳资部门肩负有政工职责，要搞好宣传报道，对企业管理的突出点

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