烟草在线—吸烟有害健康！

;真正形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。　　　（四）完善激励机制，增强内部活力　　　对员工的工作业绩、工作表现，制定出科

的情况又很普遍，未真正做到人尽其才，才尽其用，用尽其能。也有很多注册安全工程师局限于本行业本单位安全工作，在一定程度上限制了注册安全工程师的执业

，是平衡员工心理，使员工人尽其才，发挥潜力的重要手段。　　员工是企业最大的财富，员工发挥潜能的大小，很大程度上决定着这个企业的生存

》等，其目的就是为建立内部充满生机与活力的人才工作机制，营造内部人尽其才、才尽其用、重德用能，有为有位的良好氛围。今后，各单位、部门要树立鼓励人才干事业、支持

，看是否真的能做出成绩或有挖掘的空间。正是这种明确能力、人岗匹配、人尽其才的人才管理方法，使得技术中心成为一个能力出众、团结一致的工作团队。　　多年来，技术

的一点小过错而被领导视为不能信任者，无形中使员工产生了思想包袱，承受了工作压力。而要消除员工的思想压力，解除员工的精神枷锁，就要做到人尽其才

。　　产业未动，人才先行　　赤石标准化烟草工作站高度注重职工队伍建设，坚持做到人尽其才，人尽其能。积极引进年轻大学生补充到烟叶队伍当中，大胆放手让

，培养锻炼了一批团结、敬业、廉洁的干部，形成了一支肯吃苦、甘奉献的队伍。面对企业发展的新任务、新挑战，更是把队伍建设放在突出位置，形成人才辈出、人尽其才

了人尽其才、才尽其用的队伍建设“大合唱”。　　3、推行“能上能下”，建立完善民主公开竞争择优的选拔机制、干部交流轮岗机制、年轻干部挂职锻炼机制，增强干部队伍干事创业的激情

，把好钢用在刀刃上，使得人尽其才，提高工作效果，提高经济效益。　　　烟草企业管理者尤其是领导者要用人以长。金无足赤，人无完人。尺有所短

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