烟草在线—吸烟有害健康！

，培养锻炼了一批团结、敬业、廉洁的干部，形成了一支肯吃苦、甘奉献的队伍。面对企业发展的新任务、新挑战，更是把队伍建设放在突出位置，形成人才辈出、人尽其才

了人尽其才、才尽其用的队伍建设“大合唱”。　　3、推行“能上能下”，建立完善民主公开竞争择优的选拔机制、干部交流轮岗机制、年轻干部挂职锻炼机制，增强干部队伍干事创业的激情

，把好钢用在刀刃上，使得人尽其才，提高工作效果，提高经济效益。　　　烟草企业管理者尤其是领导者要用人以长。金无足赤，人无完人。尺有所短

;提高专卖队伍的综合素质，发挥专卖队伍的优良作风，最大限地释放每一位专卖人员的潜能，做到人尽其才、才尽其用。　　2、建立较为完善的队伍教育培训机制。培训是提高

，人没有选好用好既不能做到人尽其才影响工作，还会引发思想混乱，对环境建设产生严重的负面影响。辽宁省局在选人用人工作中真正出于公心，严格按程序

提高员工归属感　　（一）、对企业员工实行全息化静态跟踪管理　　充分尊重企业内部每一个人的作用，确保量才适用，人尽其才。所谓全息化跟踪管理

，健全激励约束机制，搭建干事创业平台，打通人才成长通道，为全体员工发挥聪明才智提供一个公平、公开、公正、竞争择优的平台和舞台，实现人尽其才

真正潜心谋事、用心干事的优秀人才脱颖而出，营造人尽其才、才尽其用的和谐、舒畅环境。企业应以员工特长为立足点，让合适的员工到合适的岗位，用其优势弥补不足

，唯此，才能最大限度地做到人尽其才，才尽其岗，岗尽其能。秉承公平。员工要始终把企业装在心里。追求高收入、争取好岗位，是每一位员工的愿景和动力

“培养人”作为企业的重要任务；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。　　淮阴卷烟厂创造“人尽其才”的用人环境，合理配置各类人才，建立

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