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  • 客户经理:营销指导客户的核心有哪些?

    零售户心中认为可有可无,还有不少零售户根本没有这种概念。这是非常错误的,需要客户经理加强指导,认真纠偏。   客户经理指导卷烟零售户树立正确的理念
  • 论客户盈利工程建设

    ;大多数卷烟零售价比明码标签盒标注的指导价低,有时还可能低至零售户的订购价甚至比订购价还要低,形成“破价”的销售状态。   二是门店紧俏品牌规格数量减少。也正基于价格偏低
  • 论客户盈利工程建设

    ;大多数卷烟零售价比明码标签盒标注的指导价低,有时还可能低至零售户的订购价甚至比订购价还要低,形成“破价”的销售状态。   二是门店紧俏品牌规格数量减少。也正基于价格偏低
  • 勤于“三问”,助力经营

    ,决不能无所谓。零售户通过自身反问就是告诫自己守法经营,要按规操作。   善待顾客是零售户做好经营的基础。我们知道顾客是我们的生意的支持者,是我们财源的源头
  • 关于建立有效市场监管体系的思考

    方式,紧握“市场净化率”这一抓手,以“监”为主,以“管”为手段开展市场监管工作。卷烟市场监管不能仅靠烟草一家单打独斗,充分利用外力,
  • 如何红火做生意?

    提   有的零售客户认为,开店就卖货,货讫两付,还要什么规范不规范的。说穿了,规范就是守规矩,君子爱财,取之有道
  • 如何打好旺季卷烟销售牌

    定位。定什么位?就是定位好顾客的吸烟偏好,虽然元旦、春节顾客流动量大,但零售店周围的烟民都相对固定,而这些烟民对卷烟口味的要求也不尽相同
  • 客户经理如何切实履行自身职能?(图)

    人,认清当前经济形势对行业发展的消极影响,认真思考如何突破行业发展遭遇的制约瓶颈,以积极的心态解决问题,迎接挑战,重塑辉煌。特别是
  • 浅谈县级局如何开展文明单位创建工作

    推动企业实现科学发展、和谐发展、跨越发展提供强大的精神动力和思想保证。   深化认识。文明单位创建活动,绝不是一项临时性的任务,而是企业科学发展的长远需要。必须通过文明单位
  • 秋季莫烦躁 经营须用心

    的情况,做到胸中有数。建立手工台帐,详细记录卷烟的购进、销售、库存情况,定期查看库存卷烟是否受潮、发霉、挤压等不良情况,避免因自己懒惰心燥带来