烟草在线—吸烟有害健康！

统计分析，深挖问题烟叶的产生原因，反馈整改意见，并就烟叶采购、调剂、库房建设等工作征集相关意见。　　三是明确标准，严格落实烟叶养护、安全管理制度

管理工作的重中之重抓紧抓好。要切实加强宣贯培训，提高规范管理思想认识水平；认真完善制度体系，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行

和财务人员进行不同层次的自主培训与讲解，着力提升税收意识。三是梳理流程。适时调整优化企业内部采购、招标、资金支付等环节的管理流程。四是协调沟通。按照合作共赢原则，主动与合作方

，提醒送货人员备好雨具科学应对，保障人财物的安全。　　三是强化后勤保障，根据送货人员反馈的需求信息，统一采购并发放雨衣、雨鞋、手套等劳保用品

原料采购及加工的顺利进行，在相关部门的配合下，集团原料部精心组织监打人员共计21批101人次，先后前往全国11个省份15家复烤厂进行原料委外监督加工

‘行业意志’来降低企业运行成本”的要求，实施精益改善，加强预算管理及对标工作，严把费用审核关，严控物资采购、生产管理、接待会务、劳务支出等费用支出

推进“三个保障机制”的规范化、机制化、程序化建设，确保核心工作落实到位。　　二是注重抓好关键环节。严把工程投资、物资采购、办事公开民主管理和卷烟经营的关键环节，强化流程管控

、红烟厂领导、集团物资采购中心、纪检监察部、工艺质量部，红烟相关部门以及红河雄风印业有限责任公司等十家供应商的主要负责人参加会议。　　会上，红烟副厂长吴永茂通报了辅料

，一客一结，一日一传”，为客户实时采集经营数据做好货源采购提供帮助。　　三是提升营销能力。通过新商盟、客户微信群、QQ群等平台定期发布营销知识、货源信息和金圣等重

。会议要求，要深挖投资立项的源头管控潜力，深挖产品设计的研发控本潜力，深挖制造环节的提质降耗潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，

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