烟草在线—吸烟有害健康！

基础的设备保养和维护管理体系。为了积极顺应物流发展新形势，推进企业提质降本增效，构筑精益物流，南平物流积极引进、推行TPM，旨在通过全公司员工

严控规模有效落实。　　在提高烟叶质量上发力。强化烟叶生产服务指导，健全管理体系，规范流程监管，抓死烤烟大田适时揭膜培土、病虫害防治、烟蚜茧蜂生物技术的普及

、成苗质量、供苗时间、供苗价格、供苗方式等进行约定。建立健全育苗工作管理体系，加大对烤烟科技员跟踪监督力度，烟站技术员对育苗全过程进行指导和管理，做到一级抓一级

的“痕迹化”管理，让安全“有据可查”，确保形成强有力的闭环痕迹管理体系，持续提升安全管理水平。大力倡导“用心工作、专心做事、尽心履责、痕迹体现”理念，

该厂深化“164”精益管理体系建设，充分发挥目标引领、精益工具、标杆管理的效能作用，开展精益制造能力提升协同降本增效管理活动，在质量管理、成本控制、效率提升

;建立了常态化的标准化建设推进工作机制，建立起自主管理、持续改进的安全生产管理体系，2016年全面开展安全标准化岗位达标，取得了较好的实际成效。　　与会人员

；各片区烤烟生产负责人要及时向烟农培训相关的育苗管理知识，确保育苗任务圆满完成。建立健全育苗工作管理体系，层层抓落实，确保管理到位，

相关监督管理体系，对辖区市场所有客户进行市场价格交叉、错时、定期不定期检查，确保高价位卷烟的价格执行到位。

生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业

。　　二是强化“两个体系”建设，提升烟叶营销水平。针对当前烟叶营销形势，狠抓“质量”、“服务”两个关键点，建立适合于攀枝花市的烟叶质量管理体系与烟叶营销

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