烟草在线—吸烟有害健康！

到位、信息准确、精准服务，全面把握辖区卷烟市场动态。　　一是客户经理走访客户要到位，真实了解客户货源、库存、价格、销量的实际情况。客户经理要了解辖区工业、企业及矿业生产经营

断调整优化库存结构，降低库存水平；五是要保障货源供应；六是要加强制度建设；七是要按照年初工作会议上的“六个始终”，做好下半年工作

新招，进一步提升企业产供销能力。　　　　在滤棒生产上，努力做到兼顾生产效率与实物质量，兼顾要货需求与库存控制，兼顾机台开动与人员配置，兼顾

选取城网和农网不同业态的客户进行了走访调查。通过与客户面对面交流沟通，了解“提税顺价”后客户卷烟库存、销售、价格等各类信息，听取客户对货源供应、服务需求等方面的意见建议

目标顺利完成。　　二是抓住销量的“主心骨”。围绕保持低档烟合理社会库存量做好宣传、推进工作，进一步加强“庐山”品牌尤其是新品“庐山（大红运）”的培育力度

，严防“囤积居奇”、“变价甩卖”，确保卷烟入网、落地、落户销售。　　四是加强库存采集，确保市场平稳。深入零售户门店采集重点监管客户的库存信息，

，采取弹性工作制，做好客户订货指导和订货管理。坚持日通报制度，及时掌握销售变化。　　三是要积极应对严峻形势，继续加强客户库存管理，从细节上

发霉的概率。　　强化卷烟经营分析。客户经理加强市场走访频次，及时告知客户货源供应情况，指导其在库存卷烟方面根据销售和进度，合理把握进、销、存，

”卷烟品牌培育工作。　　一是把握市场。以V3系统数据为依托，结合实际价格、动销及库存等信息收集，了解“省产卷烟”品牌市场销售状况，多方面分析，

，从源头杜绝卷烟非法流通现象的发生。　　三是抓信息，掌握动态。要求专卖、内管部门持续开展卷烟市场摸底排查行动，并结合销售部门社会库存盘查工作，全面

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