烟草在线—吸烟有害健康！

，充分调动客户经理工作积极性，从而确保了“黄金叶”品牌销售工作的顺利开展。　　（三）挖掘集团消费，提升品牌结构。按照“培育品牌

，勇于挑战，从现在做起，用心培育品牌，用心服务客户，迎接烟草行业更加美好、更加灿烂的明天。

，自我加压，增强客户经理的能动意识；其次加强对重点培育品牌、低焦品牌卷烟的上柜力度，排除困难，合理部署各区域的卷烟销售工作，避免

，因此，如何构建完善的品牌培育体系，是商业企业正在不断探索和研究的重点课题。理论的支撑只有通过实践的检验才能得到品牌培育的最佳路径，工商零三方优势整合培育

小组的时候，每一个客户经理都以各种各样的理由进行推脱，但是农雄伟主动挺身而出，接受了这个重担。　　为了能在比赛中取得较好的成绩，也为了能把培育

过程、卷烟品吸、交流体验的愉悦。　3、从烟草公司角度来讲，通过卷烟现代终端建设，发挥零售客户展示形象、培育品牌、宣传促销、信息采集等作用，使其真正成为卷烟

;提高品牌培育质量。培育品牌是卷烟销售增量升档的关键，是提升卷烟销售工作水平的重点。要继续坚持卖好的产品、扶大的品牌、服务一流企业的方针，进一步加大工作力度，

，所以客户经理在走访过程中还要帮助客户培育品牌，让这些品牌能够在较短的时间内得到消费者的认可。零售客户注重的是新进品牌卷烟经营所带来的利润，如果他们在品牌置换

事倍功半。　　笔者也尝试过很多知名品牌的培育办法，可是发现通过“现场表演”来促进知名品牌培育的确有效，能够激发零售户培育品牌的主动性，下面我来认真解读什么是

，确立5-10年的品牌培育规划方案。选择2-3个现有培育的品牌，选择3-4个有潜在发展的后备品牌，做好市场跟踪调查。社会在发展，时代在变化，

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