烟草在线—吸烟有害健康！

。对辖区重点零售户登记建档，巡查定人、定岗、定责，对不同位置、不同业态的零售户按照不同的市场巡查频次进行实地走访巡查，确保责任到位。　　二是检查到位。稽查队

回头看”的活动。　　由于每天收购工作面对的烟叶和碰到的情况均有所不同，而分级员和定级员工作时间长了，眼睛疲劳，难免出现偏差造成问题。“质量回头看”活动主要是对当天所

”的原则，指导零售户做好卷烟柜台陈列工作，提高客户自我经营能力。　　一是因地制宜，分类指导。针对不同类别、不同地点客户，确定不同客户的重点培育品牌

;诚信经营。要指导这些客户改变传统的经营思维，善于动脑筋，抓住不同层次消费者心理，用友善的语言、真诚的服务营造出和谐的气氛，经营中以诚相待

计划、有落实、有内容、有考核，取得了较好的效果。　　　　一是做好培训计划。结合工作需要，有针对性地制定全年培训计划。培训计划充分考虑不同岗位需求、以提高业务技能为目标

;迎难而上。　　二、有的放矢，提高上柜。目前全市在销低焦品牌有23个，在市场走访中，营销人员以加强引导为基础，针对不同区域客户做到有的放矢

，不断规范业务流程和工作流程，切实克服非市场因素和杜绝各种不正当经营行为。　　四是队伍建设重点。针对不同层次、不同岗位、不同类别的实际情况，实施分类、分级

。　　一是分人员。结合全员不同年龄、不同知识结构、不同岗位的特点，分类培训。对年轻同志侧重于知识更新，增强履职能力；对中年同志，侧重于实践结合

。为此，许多国外烟草企业善于运用多元化管理来设计烟草产业的弹性薪酬福利方案。　　烟草产业的弹性薪酬福利方案更加灵活，更加全面地照顾到不同烟草产业的各个岗位。同时针对不同

类型，针对不同类型采取不同措施，保障了育苗用水。　　严格操作强规范，分类管理育壮苗。全县结合不同时期烟苗长势，采取分类管理办法，制定了14

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