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并阻止电子烟废物对环境的持续影响，公共卫生领导人、联邦监管机构和烟草业必须采取迫切需要的行动，包括：制定联邦监管指南。FDA或EPA应要求电子烟制造商制定
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政府引导、客户主体、商业主责、工业配合的“政、工、商、零”四方推动机制，增强终端建设新动能；另一方面因地制宜、因户施策，一对一制定差异化改造方案，
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，造成干部职工的工作积极性受挫。二、针对问题认真制定提质增效的工作举措（一）严格源头管控。结合实际情况，一是制定市局《提质增效指标测算表
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、常态化。《行政许可法》对于后续监管是否应分别制定事前监管机制和事后监管机制、对后续监管机制设计的具体要求、对不建立健全监督机制的责任未有涉及。行政机关并不制定并执行有计划的后续监管制度，只
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成效。突出重点环节专项治理，加强沟通协调，制定针对性打击措施，堵住违法卷烟流入通道，同时加强电子烟监管，严厉打击网络销售、向未成年人销售
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局（分公司）统一制定了烟田深耕深松作业标准，组织烟技员全程跟进冬耕机械服务，做好烟叶农场、植烟大户与农机专业队的对接，加强技术指导
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“档案馆”。安顺市局制定信用识别评价标准，罗列了40个加减分项目，划分出6个信用等级（3A、2A、1A、B、C、D），对零售户在卷烟
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，武汉“5+1”区域物流格局正式形成，为6个地市零售客户提供卷烟配送等相关服务。为推动区域物流高质量发展，他们制定物流运行管理办法、物流费用分摊管理办法
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没有退缩，多次召开案情研判会，提出了“谁持号，调查谁”的侦查方向，并制定出“循线追源、落地核查、全链条打击”的侦查思路。最终，他们
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活力动能。一、建章立制,精心“选种”,多维度打造烟叶队伍人才梯队(一)制定标准,健全完善配套制度对烟叶队伍实行分类管理,建立差异化能力标准,制定《南平市烟草公司浦城分公司烟叶队伍“1+1”导师制
