烟草在线—吸烟有害健康！

营销团队建设，提升营销团队战斗力。　　统一思想，克服畏难情绪。要求全体营销人员紧紧围绕省局、市局、县局烟草工作会议的决策和部署，统一思想，调整

柜、信息准确采集等工作质效。做到及时反馈、优化推进，促进营销人员脚步紧跟市场。　　三是聚焦负面清单。扎实展开客户服务评价的收集工作，由各营销人员深入市场，

分解细化到每个区域、每条线路、每名客户经理，量化到每个品牌、每个商户、每个节点，实行一天一排序、一周一总结、一月一评比，充分调动了营销人员积极性，

营销基础工作。通过狠抓营销人员日常客户服务工作入手，要求营销人员认清当前市场卷烟销售形势，思考引导式营销的实际含义，从自身岗位角度出发，坚持做到

经营业绩提升较慢的客户，从品牌结构、合理库存、销售技巧入手，切实提高经营效果。　　通过驻店帮扶指导，使营销人员更加贴近市场、贴近一线。现在，

，明确下一阶段营销工作重点。　　一是好的心态，提振客户信心。营销人员要在认清当前销售形势的基础上，坚定信心，摆正心态，树立主动

都渴望被认可，而职级的晋升是对一个人能力的最大认可，这不仅可以大大的激发出一名营销人员的工作积极性，提升工作质量，而且可以让其他的客户经理看到

整体销售水平提升。　　四是做强全员营销。实施营销人员全员参与营销策略，将销售任务按天分解到各线路，逐日通报销售进度，加大绩效考核力度，调动营销

;对全体营销人员的辛勤付出表示了衷心感谢。朱绍明要求，2016年营销工作要“盯目标、担责任、抓关键、促转型、讲规范、增合力”：一是要时时紧盯全年目标不放松，事事

各项工作。　　在“加法”上，以客户为中心，加强卷烟营销人员队伍建设，提升营销人员服务意识，探索市场化取向改革下的精准营销模式，通过加强

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