烟草在线—吸烟有害健康！

收购工作全过程，健全完善县局、收购站、分级组三级质量管理体系，严格执行专分散收作业程序，全面做实入户预检，严控混青、混杂、非烟物质及不适用烟叶进入

不放松，确保质量意识提升。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用SPC统计工具和六西格玛方法，对影响质量成本因素进行系统化

加强预算定额管理，完善预算定额标准。持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准管理体系，把预算执行与考核评价结合起来

，及时引入新版质量管理体系要求，建立起了“以管理标准为核心、工作标准为基础、技术标准为保障”的标准化（质量）体系，实现了企业标准体系与

安全管理体系》的规定，进一步规范管理，有效防止各类交通事故发生。

管理体系下，重点完善安全风险控制和隐患排查治理双控机制建设，对厂区隐患按照安全风险“红、橙、黄、蓝”4个等级进行评估，确定重点岗位和一般岗位，并分级

）以6S管理要求为基石，建立覆盖全员、全过程、全方位的现场管理体系，打造优质、高效、安全、规范的物流现场；以物流费用单独核算为方向，

。　　该方案以“在企业内部全面实现标准化管理”为目标；成立了企业标准化技术委员会、企业标准化管理办公室、企业业务分类标准化技术办公室的三层组织机构；明确了标准化与质量管理体系

;重点突出对卷烟、烟叶业务以及重点费用预算的调整审核。　　二是预算编制的规范性和准确性有了明显的提升。此次调整，使用部门都能够结合预算指标管理体系，运用定额标准对预算

此次鉴定，甘肃省局鉴定站严格依据鉴定机构质量管理体系要求，于鉴定前制定下发了批次鉴定实施计划，明确了鉴定等级、范围、标准和方式，对鉴定工作做出

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