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。湖南地处内陆，本土市场地缘优势相对较弱。把科技创新摆在核心位置，便成为湖南中烟推动品牌不断发展壮大的制胜一招。纵观湖南中烟“芙蓉王”“白沙”双品牌发展历程，
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相对稳定的大品牌的格局。二十多年来,如果把整个行业比作千帆竞发的船队,那么大品牌始终是占据主航道的领航者,并处在抵御风浪、对抗风险的前沿。当然,大品牌的发展并非一帆风顺。从近几年来看,最大的波动来自于
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以来，重庆中烟、天子品牌会在每年的8月8日为品牌发展助力，为企业大事发声，为企业和品牌发展历程刻下独特的时代标记。重烟人都为这一天积攒了饱满的热情和信念
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的工业企业，云南中烟长期的发展证明，凡是坚持“总量控制、稍紧平衡”的时期，就是卷烟品牌发展比较好的时期；凡是偏离“总量控制、稍紧平衡”的时期
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的成功经验，同时聚焦企业和品牌发展的难点、痛点问题，在思想上“破茧”，在行动上“突围”；统筹好整体与局部的关系，牢固树立全局思维和大局观
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;针对江浙沪、广东和川渝等高端烟消费大省做文章。即逐GDP而居、深耕高消费重点市场，将品牌发展的根基扎到这些重点城市的重点乡镇当中去，从而打牢品牌发展的基础。同时在其他省份
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，但却不可能在短时间内被市场淘汰，只有通过焕新升级，才能充分发挥其规模性优势，为行业税利增长做出应有的贡献。从品牌发展的角度来讲，这些大单品过
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内被市场淘汰，只有通过焕新升级，才能充分发挥其规模性优势，为行业税利增长做出应有的贡献。从品牌发展的角度来讲，这些大单品过去是品牌发展的支柱
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公司“七匹狼”南平原料基地众多烟农的幸福缩影。这背后，是福建中烟立足品牌发展实际、勇担助农增收使命，对南平原料基地进行品种切换的探索与实践。从“种烟”到“种对烟”“去年以前
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，品牌发展在某种意义上有一个空窗期，到底以什么样的状态、什么样的方式实现什么样的目标，没有太多的系统性、整体感。“136”、“345”从中高端产品和销售收入两个纬度
