烟草在线—吸烟有害健康！

，谋求取得新突破。具体做到：一是在卷烟销售工作管理上要抓基础、抓落实、抓成效；二是在工作作风上，营销人员要勤于思考，雷厉风行，

营销人员职能转型，利用营销内训机制，强化营销人员信息采集、市场分析、与客户沟通交流等技能培训，提升营销队伍综合素质；对员工加强形势教育

，着力寻找新的结构增长点。　　四是正向激励促活力。制定《卷烟销售工作考核奖励办法》，进一步调动基层单位和全体营销人员积极性，紧紧围绕稳销量、提结构、增税利指标

，要求营销人员除日常拜访外，增加市场信息收集、卷烟经营指导频次。　　二是关注市场变化，加强市场调控。紧盯目标分解，以抓日促周稳月保全

，提升营销人员业务能力，引导零售客户转变经营观念，增强市场营销意识，为做好节日卷烟销售工作打好基础。　　二是加强市场分析，满足消费

。坚持领导、机关人员、营销人员分包稽查队制度，开展全员专卖活动。党组成员带队分包区域，机关和卷烟营销人员与专卖管理人员，重新组建市场监管稽查组，

”现代终端基础上，研究未来发展重点，拓宽建设范围。　　三是提高服务现代终端能力，发挥营销人员主观能动性。要求营销人员明确自身在建设过程中的职责，

动员号召，要求全体营销人员树立大局意识，统一思想，认真领会国家局、省局、市局“消费者在哪里、我们就到哪里”主题营销活动真实用意，树立“以消费者为中心

及客户经理口碑相传等各种形式告知零售客户，确保客户人人知晓，进一步提高品牌的市场知名度。　　二是做到市场品牌动态掌握到位。营销人员通过深入的市场拜访，全面

营销活动实施方案。　　此次活动共分三个内容进行。一是开展“我的市场我清楚”调研策划活动。要求该厂全体营销人员以“金圣”品牌在自己所负责区域市场的市场价格、社会库存、动销状态以及消费者、经营户对品牌

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