烟草在线—吸烟有害健康！

工作，围绕精益管理重点，对配送管理手册、作业手册、考评细则等进一步进行细化、规范与完善，将操作规程和标准细化到每一个岗位、每一道流程，实现职能管理

改版。细化流程，责任到人。根据公司及合作生产方有关改版工作方案，结合企业实际情况，科学制定了《南宁卷烟厂卷烟二维码商标纸改版相关要求》，理顺

、工作流程、风险管控等内容，对荆州市局融媒体中心进行标准化改造，搭建了演播区、导播区、编辑区三大功能区域，为品牌宣传活动提供了一种新选择。二是融合设备功能

踩底线。在进一步查找问题上持续加压。送货部及中转站深入开展规范经营风险点排查，通过技术手段，重点对落实规范经营制度、卷烟出入库、分拣打码流程、送货作业流程、货物交接

，为乡村振兴贡献金融力量。为提升烟农服务水平，体现大行担当，该行成立烟农贷款小分队，成员在工作之余前往烟叶站对育苗、种植、管理、烘烤、收购等种植烤烟基本流程

相关的条款，坚持依法行政规范化、法治化。二是切实规范业务流程。明确岗位职责，各岗位严格按照许可证申请、受理、审核、审批、发放各个环节的业务流程，保障各个环节

的专业特长，以点带面促进全员参与，营造全员精益氛围。聚焦流程优化。向内通过“健康体检”发现问题，向外通过“对标分析”找出不足，采取取消、合并、重组

考核、责任追究等内容，规范业务流程，严格执行首问负责制、限时办结制、岗位责任制，杜绝违规操作。让零售户“放心”。定期组织行政许可自查，严格履行许可证

建设，持续推进人事服务的规范化、人性化建设，让数据“多跑路”，申请人“少跑路”，重统筹、强进度，实现人事服务各项流程高效便捷完成。今年

，全流程实现互联网数字化运作，普及远程无纸化便利化措施；创新应用远程异地评标，提升应对疫情突发状况的招标能力；鼓励具备条件的项目

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