烟草在线—吸烟有害健康！

明确整个行业卷烟品牌的发展趋势和路径，尽快制定诸如十年前曾经提出的“大企业、大市场、大品牌”、打造“532、461”品牌等符合行业未来发展的总体营销目标。二是，借助国家进行

。中国烟草致力于发展“大企业、大品牌、大市场”，大企业联营加工受制于结构等因素，合作生产规模不增反减；大品牌数量持续缩减，但各品牌的规格在持续增多

抓人，实现假私烟源头、中转运输与落地分销的全链条打击。3、构建“信息+联合”执法办案体系扩大信息收集渠道。加大市场走访力度，扩大案件信息收集范围和渠道，

，仅靠卷烟新品宣传，是达不到预期效果的。提供市场品吸，需要零售户发挥主观能动性，尽量扩大市场品吸范围，让更多消费者接触到卷烟新品。纵观成功

，有利于战略的解码与管控。　　积极实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，促进重点品牌做强做优做大；积极推进现代零售终端建设，促进渠道掌控力

品牌产品更好满足消费需求。　　优化结构，主要是优化市场结构，为此，加大市场精准营销力度，切实满足广大零售户的实际需求，满足广大

、共同发展。　　稍微有些意外，“大品牌、大市场、大企业”并没有单独提出来特别强调。我的理解，和“总量控制、稍紧平衡”调控方阵一样，写入“七个坚持”的“大

，抓的是客户关系管理，这些都需要精深的专业知识来支撑。客户经理做的是大市场，而零售客户做的是小市场，职能差不多；客户经理服务的是

的工作都已经做好了。但是，即将到来的春节大市场，这个大格局亟待客户经理去做更大的努力和辛勤的汗水来浇灌。　　因此，客户经理在思想上不能有今年新开

;目的是在于如何发挥优势，挖掘市场潜力，达到既能够做大市场，又能够实现市场和谐、客户满意的目的。　　-S优势　　卷烟销售市场形势严峻，

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