烟草在线—吸烟有害健康！

，不断优化完善流程，确保方案可行性。三是及时总结，据实调整和经验巩固“两手抓”。技术上切忌一个方案管到底，要根据生产实际即时调整；

，确保不发生超政策、超进度、超项目发放情况。　　二是聚焦队伍管理。加强干部队伍管理，着力干部的选拔任用、员工岗位调整流程管理、人力资源信息系统管理、人事档案审核管理、劳务外包

”做好品牌培育工作。　　一是注重计划制定。根据历史销售数据和市场需求调研分析，正确处理好总量、类别、结构、库存和效益之间的关系，调整优化货源结构和品牌布局，

控制与微调。但由于设备结构的限制，内框纸虚线刀调校不便，维修工调整内框纸宽度主要依靠视觉和手感，很难实现“一手准，一次准”。　　针对此问题

；三是建议成立推动该工作的组织机构。　　会议听取关于2017年度物资采购执行情况汇报，审议2018年物资采购计划和采购方式议案，审定了《云南中烟关于调整卷烟材料

提前准备，找准位置。按照原有工位布局，选叶灯处于通道上方，未对应到选叶工位，不能充分发挥选叶灯的作用。通过调整工位布局，将选叶工位

得分低到高将客户划分为30个档位，档位由系统自动生成后自动锁定，严禁人为调整，并将分档结果进行公示，接受广大零售客户监督。　　二是加强审批确认

要坚持一个目标（2018年全县种植烟叶4万亩、收购烟叶8万担）不动摇，澄清两个（抓产业结构调整、税制改革影响烟叶生产）模糊认识

，2017年共落实栽烟农户26286户，较上年减少581户，并于移栽结束后及时组织人员开展清塘点棵工作，与实栽面积不符的及时进行了调整。　　四是强化

办事效率，夯实市场走访、市场监管、客户服务、策略宣传、自律小组建设等基础，促进专卖、营销工作目标的实现。　　四、调整绩效考核思路。网格成立初期是维持了原来的考核方式

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