烟草在线—吸烟有害健康！

》，于2010年6月召开了13家无烟医疗卫生系统培训指导基地控烟培训会，将控烟工作纳入常态管理，通过行政管理手段推动控烟工作，全面推动无烟

，该厂党委将定期检查中心组成员学习情况，并纳入中层干部写实考核。

户进行实地调查走访，把对大户的有效监管纳入专卖日常工作考核的重要内容。二是全面摸底，科学建档。组织人员对月销量千条以上或超过本地零售户月均销量5倍以上的零售户进行全面的摸底

。　　四是强化督导考核。将网上订货工作纳入客户经理绩效考核范围，要求客户经理对照目标任务，排出时间表，加快工作进度，提高网上订货工作水平。

、依法行政能力和协调沟通能力。　　四是把依法行政与作风建设结合起来。组织开展专卖队伍作风整顿，把依法行政的工作质效、遵规守纪、工作作风等情况纳入考核，实现相互学习、监督、提高

，中转站定期对配送员工所讲解的规范知识进行知识测试，并将测试结果纳入二级考核中，确保规范内容入脑，从根源上严防不规范种子萌生。　　三是念好“查”字

工会、党团支部等平台，将其纳入企业文化建设，从经费、人员等方面给予充分保障，定期开展有益身心的各类活动，并不断探索、创新活动形式和内容，

。把学习纳入重要议事日程，落实学习制度，明确学习内容，进一步提高全员思想理论及业务水平。三是强化公开承诺，接受群众监督。进一步公开办事程序、办事

要的基础管理工作抓紧抓好、抓出成效。　　三是完善方案，严格考核。通过完善厂部绩效考核方案，把6S管理纳入到部门当月的绩效考核。实行部门一把手责任制和岗位自检、部门周检

月初没有报预算者，一律不予报销，进一步提高职工对科学编制预算管理的认识。　　五是将预算执行情况设置一定的分值系数，纳入单位月度“两个至上”在岗位比争机制建设

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