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”品牌市场销售工作进行再动员再部署。　　一是做好“金圣”新品培育工作。要求客户经理增加拜访频次，增强客户感情，加强日常经营指导，突出陈列维护和更新

写作技巧，并结合厂部日常发文示例进行说明，较好地促进了参培人员对知识的理解。　　此次培训，对员工在日常公文写作中“习以为常”的错误进行了纠正，

、督查组考核客户经理工作的日常资料。　　市公司营销中心、督查考评中心专门召开会议对《规范》的相关内容进行培训、讲解、答疑。各营销部均表示会严格按照《规范》要求安排、监督、考核客户经理工作，

涉案物品的日常仓储管理、账目管理和出入库管理等规定，以及负责人和仓管员的职责，做好审查和复核工作，提高各环节应知应会能力，规范各项管理程序

充分利用周例会、客户经理例会、夜间自学等多种形式强化日常学习，严禁将学习流于形式，分管领导不定期抽查各市场部组织学习情况，并深入部所参与学习例会，进行

8个分公司仪容和用语两方面的考评全面超过90%，全市综合客户满意度达到95%，体现出客户经理在日常工作中客情维护比较稳固，客我关系融洽度较高。　　为进一步

维护转变。　　二是做到群管群修。由维修班组制定分拣设备关键部位的日常维护保养说明书，贴在相应岗位附近，各岗位人员按照说明书内容进行日常维修保养，使分拣人员

，营造氛围。严格按照时间任务推进表，定期组织营销人员召开创优达标活动推进会，及时调度活动进展情况，将精益创优活动紧密和日常工作相结合，

”方针，以构建三道防线为手段，进一步改进工作作风，扎实推进纪检监察工作。　　1、深化反腐倡廉教育，构建思想防线。建立以日常教育为基础、专题教育

到位以及农忙时节如何做好卷烟防霉、防晒工作。　　二是加强日常联系。针对农忙时期零售客户事情多而杂，容易造成卷烟忘订、漏订的现象。我局客户经理充分利用电话、短信、QQ群等联系方式，

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