烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理标杆。通过“人人上讲台”活动，定期组织优秀客户经理上台，就现代终端扫码、企业微信采集、卷烟“众筹”等工作传授好的经验和高效的工作方法，鼓励互相学习

，建立每日不少于一次的常态化学习、答题机制，定期公布学习排名，构建你争我赶的学习氛围。　　大家纷纷表示，通过常态化“应知应会”测试，让

。　　三是突出考核运用。将各项重点项目的量化指标纳入考核，并进行时段区分，定期通报指标考核结果，实现重点工作可量化、可考核、有实效。

进度计划表》，先由各线路送货员采集零售客户门头照片、定位坐标，再由小组成员进行过程研讨，制定下步方案，推进活动稳步开展。物流中心将定期对课题推进

采集督导考核。将信息采集规范性、时效性、准确性列入月度考核内容，对客户经理采集的库存、价格等数据进行不定期抽查，增强客户经理对信息采集工作的责任意识。　　二是加大信息

队伍业务技能水平。　　一是强化线上学习。充分运用学习强国软件、烟草网络学院专题学习、陶溪燕语平台等方式，组织营销人员定期线上自学，提升队伍应知应会水平。　　二是突出

，有力提升专卖队伍整体办案水平。　　三是提升真假烟鉴别技能。定期邀请质检老师为专卖人员进行授课，通过PPT演示与真假烟对比相结合进行重点讲解，发挥员工之间“扶拉推

、盯牢违规客户，关注客户经营变化，防止二次违规的发生。　　二是履行监管责任。实施动态监管，对不同区域、不同等级客户采取不同检查方法，定期采集

；二是定期开展“人人上讲台”活动，让专卖人员学会“张口”，提升语言组织及表达能力；三是对五万元以上涉刑案件移交公安后，安排专职人员跟进

;创新工作思路办法，采取分批返岗、定期汇报等方式，确保部门人员按时完成各项工作任务，做到生产经营和疫情防控两不误。　　安全生产方面，着力提高设备

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