烟草在线—吸烟有害健康！

;加强预算过程控制，定期分析执行情况并实时监控预警。　　五是结合实际设置增收节支考核指标，并纳入市局（公司）领导业绩考核及机关部门绩效考核

;环境，氛围营造）、业绩看板（创先争优、对照提升）、发展需求”四个维度开展讨论，开动脑筋，深入思考，

、群团共建、同频共振、相融共进”的工作格局，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子，推动企业走出了一条把政治优势转化为发展优势的新路子

病，正确处理规范经营与效益业绩的关系。该分公司以严格规范经营为生命线，进一步梳理和完善各项卷烟经营的文件、制度和办法，确保在复杂的外部环境和新的政策层面下全面完成各项

。四是在言行上要聚合榜样的正能量，用严格的要求约束自己，做自律的榜样、执行的榜样、业绩的榜样。

副职深入开展好谈心交心活动，要以身作则，率先垂范，用实际行动和工作业绩体现“活动”成果。

党员集中教育活动。组织观看《践行群众路线的好榜样》、《永远的焦裕禄》等电教片，重温党史，缅怀先辈的光辉业绩，提升党员的责任感和使命感。　　六是开展一次基层

。　　四是加强考核、完善机制。建立健全功能终端客户业绩考核激励机制，对功能终端客户进行分级管理，差异激励，每月一考核，每季一评比，

；要求干部职工以陈友凤同志为榜样，从小事、实事做起，扎实转变作风，从现在做起，从本职岗位做起，创造一流工作业绩

企事业领导，他们都曾身居高位，曾有好的工作、收入和家庭，曾经为国家做出过突出的业绩，深受领导和同志的信任而委以重任，却终究抵挡不住

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