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  • 控市场 做实事 得成效

    、分公司副经理、市场经理、营销部主任、副主任、综合营销员、督察考评员、中烟人员以及辖区客户。同时明确各岗位人员在微信群的工作职责,制定了“微信营销”相关的考核办法,明确
  • 浅析部门职能编制的方法

    ;就是先把组织架构搭建起来,设立哪些部门,然后给每个部门分配职能,协调每个部门的权利与责任相匹配,理清各部门之间的接口关系,制定
  • “三更”带来新变化

    “症结”所在,罗小耿帮助王兵制定了服务计划和卷烟定货计划。   8月22日,罗小耿再次进行走访时,看到王兵家门前的凉棚下坐满了闲人。刚放下摩托车,
  • 市场化改革背景下如何做好基层内管工作

    ;要尽快建立专卖内管参与卷烟货源组织投放、烟叶种植收购等重点环节规则制定以及监督规则执行的工作机制。然而在近四年的运行过程中,笔者发现在委派制的运行过程中,内管人
  • 论企业标准编写的规范性(图)

      烟草在线专稿  标准编写的规范性,它体现了一个企业的标准化水平,也是衡量企业标准质量的重要尺度。规范性是制定标准所需要遵循的六大基本编写原则之一,它“是
  • 烟草企业精益文化建设初探

    制定符合本企业的规章制度,为精益文化的深入推进提供坚强保障。制度的制定、执行,客观上可以确保文化的点滴渗透。对烟草行业而言,就是要从工业、商业、农业
  • 站在精益管理的新起点上看待现场问题

    图等等,这些工具应用得当与否,对下一步目标的制定和对策实施影响很大,因此对症下药很有讲究,定性问题我们首推WHYWHY分析法,通过
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    客户的经营状况。   调研小组主要由市局(公司)营销中心代表、市场经理、客户经理以及工业企业驻惠代表组成。   “摸底得来的数据,将成为我们制定来年货源采购计划
  • 论当下县级局做好经济运行工作的思考

    。   一要策略引领,强化市场调控。营销部门要将剩余几个月份的销售计划逐月细化到品牌规格,严格按级别供货,根据经济运行已明确的三大核心指标细致测算科学合理制定
  • 老生常谈“无证户”

    符合办证条件却不愿办证,自愿成为无证户。   过去,卷烟市场供需两旺,办证群众多,专卖管理部门为了控制办证总量,在制定烟草零售点