烟草在线—吸烟有害健康！

实际总体发展目标和岗位特点特征，汇总收集单位的专项工作考核目标和岗位业绩关键指标，即KPI指标，筛选量化不同岗位的考核指标，并根据指标实现难易程度

，建立各单位、部门和岗位人员的责任清单，使得各单位、各部门以及岗位员工目标明确、任务清晰、评价具体，为各单位、各单位的质量体系工作绩效考核提供细化、量化、客观

的。　　三、安全绩效不是“分蛋糕”不能稀释责任　　推进绩效考核势在必行。制定绩效考核，是根据岗位的不同特点、风险等级，进行科学量化，通过科学的绩效考评

　　一是要加大研究。要对考核激励机制进行研究，细化和量化纳入考核机制的内容与质量，强化考核内容之间的相关度。一方面，要加大目标任务的研究，对卷烟

如何切实有效解决实际问题精准对焦。三是实干事。制定详细、务实的工作计划和目标，分解职责，让责任层层分解，逐级落实；细化、量化目标任务

人员进行奖励，充分调动营销队伍的工作积极性，达到奖勤罚懒、多劳多得的目的。此外，还提取5万元工资基金作为专卖市场监管工作的单项激励，实行“三层量化

议事日程，要加大零售户自律组织制度建设，夯实管理基础，明确工作职责，量化目标任务，扎实开展工作；严格质量考核

。　　而且，江西省局（公司）每年还制定了单项“金圣”烟奖励办法，量化奖励标准，如期表彰全年“金圣”品牌培育业绩突出的县级分公司

在国际上首次将这种设备量化生产和销售，并于2007年取得了第一个国际专利。　　“在国外，很多法律禁止人们在公共场合吸烟；而且外国人对生活质量水平的要求更高

，增加企业收益。　　三、强化对客户经理的考核激励机制　　要结合当地的实际情况和销售重点细化客户经理的考核和激励机制，对客户经理的各项工作实行量化考核，要

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