烟草在线—吸烟有害健康！

任务，进一步完善降本增效成果的评估、验证、监督；进一步推动质量管理体系落地实施；进一步加强精益管理、QC活动、管理诊断人才队伍建设。　　会议提出

、公安、阿里三方的沟通协作，科学设计流程，统一数据标准，多维度收集、分析、运用数据，搭建起完整的浙江烟草专卖管理体系，建立起“点

销比管理体系，设置货源调拨存销比上限和下线，并结合实际销售情况，不断优化，降低仓储和库存成本，推动降本增效。截止9月，

管理、费用定额管理、后勤服务、人力资源等五个方面的工作目标，提出了包括开展机关全员改善、推进企业标准化建设、落实质量管理体系转版、推进成本费用定额管理、提升行政管理质量和效率、加强后勤

;公司）将安全风险分级管控和隐患排查治理纳入安全生产标准化和职业健康安全管理体系，建立并实施安全风险分级管控和事故隐患排查治理责任制、管理制度、危险源及其风险控制资料清单

等进行全面检查。　　一是制度执行不到位不放过。紧盯制度条款，按制度规定核对卷烟包装箱管理情况，进一步对综合管理体系中关于卷烟包装箱相关规定反复印证，确保

、成品卷烟的出入库、存储等问题进行了深入学习，最后与安徽中烟总部机关进行了对口交流，系统了解安徽中烟的整体架构和管理体系。　　作为全国烟草系统唯一的科研教学实验基地

;向管理要效益。要在体系建设上下功夫。全面开展好新版质量管理体系换版工作，着力解决流程不顺、标准不一、信息不畅、管而不严的问题，从而提高效率，形成管理

、能落实责任主体和改进措施的分层分级管理体系，实现管理标准的提升。　　二是对标操作流程化。把对标管理与目标策划、工具运用、考核管理、精益改善等日常工作有机结合起来，形成

、重点指标有效改善、基础管理全面夯实，逐步构建起基础扎实、机制完善、流程清晰、运转高效的企业管理体系，不断推动推动企业提质增效、创新发展。

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