烟草在线—吸烟有害健康！

，提高市场掌控能力。三是按照安全生产工作“七个O两个控制”目标，安全目标层层分解，落实到人。四是改进工作作风，继续推行责商管理工程落地

结合，为专卖管理七彩服务文化的落地生根找到了载体。服务品牌的打造与传播、培训等方面的互动，使创建活动成为宣传《烟草专卖法》的重要窗口，提升了企业形象

升　推动文化落地生根　　丰城烟草始终认为，提升干部职工的整体素质，是进一步推动廉政文化建设的关键。为此，丰城烟草坚持以人为本，将业务技能提升和党性

重点品牌，重点经营户的监管。认真分析重点品牌的销售波动异常，加强对目标客户、高价位卷烟客户的实地走访检查，加大对卷烟货源投放和落地销售的监管力度，保障

积极探索“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”三化融合模式，与烟叶产区共同制定基地建设规划，联合开展科技攻关，通过“品牌、基地、人员”三落地

%入网、落地、落户销售。　　三是强化“188”平台的运用。要求市管员和客户经理充分利用“188”工作平台，加强信息共享，对互通的信息做到有调查、有处理、有结果、有反馈

。　　　一是提高思想认识，遵守规范经营制度，坚持送货到户，确保卷烟落地销售，在安全规范的前提下完成卷烟配送任务　　　二是加强资金监管

采集重点品牌的落地价、市场批发价及零售价。专销双管齐下，密切关注“两节”的卷烟市场经营动态，确保实现2013年卷烟销售“开门红”。　　

;公司）先后全面投入试运行。该系统是为决策管理层提供经济运行情况实时分析、决策的重要辅助工具，标志着湖南烟草一体化战略管控目标的成功落地。　　数据中心二期项目是十二五

转变。　　二、按照“专控体系内管模块”的预警信息加强了对卷烟经营过程的监督检查，制作了跟踪送货车表格，对卷烟送货是否到位，落户落地销售等情况进行了跟踪检查

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