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  • 有规有矩绘方圆

    ,可以看到一间物流远程监控中心,硕大的DLP屏幕上显示着江苏省13家地市级烟草公司物流仓储、分拣、暂存、发货全流程的工作状态。设备运转是否顺畅、员工作业是否规范等都逃不出这只
  • 在持续检查考核中提升6S精细化管理

    ,各项管理更加规范、流程更加顺畅、物流也更加畅通。各种物品都有了相应的位置,不仅提高了生产效率,减少了找东西的时间,同时也为安全生产和产品质量提供
  • 如何对领导干部行使监督权

    进行透明公开,确保真正的“阳光操作”。同时,明确办事公开民主管理的岗位职责、各种流程、考核办法,不断推进办事公开民主管理工作规范化、制度化、程序化。发挥好
  • 利群(长嘴8MG)的生命周期培育营销

    ,有效的实施跟踪与控制。建立知名品牌培育的评价体系,利用科学丰富的评价指标促进品牌培育的流程化运转,提升培育的能力与成效。   一、品牌筹备期(上市之前
  • 县级烟草人力资源管理的重点

    烟草部门工作任务和流程的人员,对烟草工作的感知情况就是从事烟草企业的工作不是一项技术含量高、权威性强的工作,并不是必须要具有高深知识才能胜任得起的工种。这就从另一角度说明
  • 加强“后台”为客户经理服务的思考

    客户经理的工作任务,制定合理的工作计划,让客户经理的各项工作都有章可循。   在此基础上,企业应注意建立并完善客户经理考核机制。要细化客户经理的工作任务和业务流程
  • 江西龙南烟草发展提升年活动纪实

    进行帮助、指导。四是对客户进行个性服务;零售客户对网上订货的有效时间、流程、操作步骤等熟练程度不一,客户经理分别对其进行个性化的指导,让其用最适合他们的订货
  • 高铁降速、安全补课的启示

    。特别是要根据生产技术、工艺流程的变化,及时制定或修改完善相应的技术标准和管理制度。要在安全体系建设方面抓好各项安全检查管理制度的落实,进一步夯实安全工作基础,
  • 烟叶基地建设的湖南模式

    流程和制度方面,湖南中烟将基地管理纳入IS09000体系管理,制定《基地管理委员会议事规则》等规范性文件,用制度指导和规范烟叶基地建设的相关工作。   为提升
  • 对全员营销的认识和思考

    ;提高工商之间的整体效率。加快工商企业内部之间的组织结构调整,建立内部管理流程和管理制度,以市场为导向,面对消费者和终端客户的工商一体化营销体系。要加强工商