烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶复烤公司实施“双控体系”建设工作，毕节复烤厂作为试点单位推进该项工作。通过全方位全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，划分风险

;着力推进“三抓”：抓换版，把管理体系的实用、管用、好用放在首位，积极推进体系换版工作提质提速、进档进位；抓融合，同步推进体系建设

线，确保烟叶面积“控得住”；建立基本烟田、基本烟农管理体系，加大布局优化和职业烟农培育力度，确保烟叶生产“稳得住”；打赢劣杂品

“数据业务化”升级，为前台提供全方位支撑。　　二是加强数据管理。建立数据采集、分析、应用、管理体系，通过标准化管理，统一数据标准和管理规则，做到“数

。将精益专卖“KPI”考核机制纳入标准化运行范畴，形成了13项具体指标的标杆管理体系，制作了全市统一的专卖看板，并对标准进行CMMI测试，形成

组成部分，是落实网络安全责任、提升信息安全防护水平的重要依据和纲领。《网络安全规划》分现状与需求、总体规划、信息安全技术体系、信息安全管理体系、信息安全运维体系和实施规划等六个部分

有效完整的合作生产烟用材料采购管理体系，保障合作生产烟用材料采购管理工作不断上新台阶，服务企业高质量发展。

生产组织管理体系创新四部分。通过制定切实可行的发展规划，逐步健全包括品种资源、生产技术推广体系、生产技术服务体系、烟叶收购保障体系、信息化服务体系、烟叶质量售后跟踪服务与烟叶客户管理

科技园各二级公司负责人参会，公司分管领导出席会议。　　会议对公司知识产权管理体系建设必要性、知识产权管理现状与存在的问题进行了说明，并对知识产权体系建设的实施进行了详细

;结合工厂管理现状，对工厂绩效管理体系进行全面把脉，将发现的问题进行合并同类项。发现以下五类问题：一是部分部门指标难以有效管控，工厂绩效指标由于直接

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