烟草在线—吸烟有害健康！

降本、提质增效”的总体目标，优化烟叶收购流程，提高专业化和组织化程度，提升烟叶等级质量水平，大力推进传统烟草农业向现代烟草农业转变，

需求。　　湖南省局（公司）科学划分构建层次，走好信息资源整合三步棋。即整合管理职能，实现流程再造；整合业务功能，

“三标一体”综合管理体系建设为抓手，全面加强烟叶生产经营、卷烟营销、监督保障、人力资源、绩效考核、财务管理等十个方面的体系建设，建立了以流程为基础的质量、环境、职业健康安全

复杂的过程简单化，简单化的东西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保证，继而让员工自觉遵守制度，去充分

2010年开始的十大体系建设，有着重要的战略意义和丰富的管理内涵。它旨在通过十大体系建设聚焦企业核心流程，通过系统管理流程，整合管理资源，进一步

、突出解决企业中存在的问题”为指导，拓展制度文件管理、流程管理、体系运行管理、目标及指标管理等四个方面系统功能；落实“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续

涉及72项制度内容，确保工作内容真实可信、过程有据可查、结果公开公正。　　编制一套体系文件，着力优化工作流程。坚持将“两项工作”控制程序与质量管理体系有机结合，

，夏开元强调，要以加强基础管理为中心，以持续优化流程为重点，以信息化运行为支撑，不断提升体系建设的“五化”水平：

;认真察看候烟区、编码区、专业化分级区、烟叶堆放区、烟包堆垛区等整个烟叶收购流程；详细了解了散叶专业化分级组织运作管理模式，认真查看了散叶收购场所硬件设施建设、软件设备配套

;针对存在的瑕疵，确定短期改正的措施。实施中要做到四个“细化”即细化任务分解；细化工作布置；细化计划制定；细化指挥、指导。　　二是紧握流程优化

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