烟草在线—吸烟有害健康！

;站）工作新模式，强调专销两线人员务必要发挥要好专销协同作用，提高反应速度和执行效率，加强干预指导，确保“元春”期间卷烟订货成功率

指出，预算管理工作涉及方方面面，需要经营、财务、采购、资产等业务部门配合完成，要严格落实年度预算目标，提升预算执行力。会议强调，

计划、初审和提报流程，严格采购计划编审程序，加大非公招采购计划审核力度，强化部门内部采购进度执行情况日常调度及检查，提升采购计划编审质量和执行

自技改建设项目启动以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂始终把规范管理贯穿技改建设全过程，一手抓合同执行和进度管理，一手抓基础管理和资料完善，

，并结合“我与客户共成长”和“人人上讲台”活动，培养客户经理表达能力和沟通能力，提升工作质量和工作效率。二是落实执行力。狠抓制度执行，通过

，各相关部门认真制定实施方案，从属地管理、人员管理、督导检查及防控纪律等方面压紧压实工作责任，为物流顺畅提供保障。二是强化执行，严格落实管控措施

;尽量不参加聚集性活动，对食堂采购冷链食品严格查看来源地，对重点区域邮寄的包裹做好消杀处理。三是强化人员管控。严格执行外出请示报告制度，不擅自出行，

。二是强化摸底排查。严格执行“内防反弹，外防输入”的防控策略，对烟草小区网格住户开展“到栋到户到人”的全面彻底排查，及时掌握网格住户基本情况，

站考核、公司讨论”的流程进行评定，确保将种烟技术好、执行力度强的烟农筛选出来。严肃评选纪律。严格遵照执行标准，坚持职业烟农评选“公开、公正、透明”，严禁各类

;全力抓好烟叶收购质量管理工作。师宗县局（分公司）把好“四个关口”，加强烟叶质量管控。一是严格执行“高纯中限”收购标准。二是把好青杂关。加大预检力度

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