烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕三项措施加强管理体系建设。　　制定《管理体系实施细则》，指导和评价全厂管理体系建设工作的有效性。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为主线开展

工作方案》和《淮安市烟草专卖局（公司）关于印发创建优秀地市级局（公司）活动评价细则的通知》，细化解码、认识领会。　　三是制定方案

评价、可长期有效运行的服务体系与考核评价机制。二是注重提升服务质量。不再仅满足于订烟、送烟等服务内容及环节，更关心零售客户如何才能在现有的基础上提升盈利空间，切实维护零售客户

设计了“三维四环”质量管控过程模式。同时，龙烟在构建方法、组织结构和制度保障构成的全局闭环基础上，实现质量控制、分析、评价、改进的技术闭环、组织结构保障闭环和考核机制监督闭环

充分肯定和较高评价，该项目顺利通过验收鉴定。　　“云南烟叶配方打叶技术体系构建”科技项目，主要由云南省烟草烟叶公司技术中心负责开展，历时三年，

设备管理绩效评价体系要求，结合TnPM管理方法，狠抓设备全生命周期和绩效评价工作，积极实施设备精益化管理，不断提高设备有效作业率。　　深入开展

和集团发展多做贡献。　　李林厂长、马珍书记在会上作了发言，对集团领导给予曲烟的关心支持表示感谢，对邹玉胜同志多年的工作实践给予中肯评价，并表示曲烟领导班子定将

导入《卓越绩效评价准则实施指南》，制订《重庆分厂绩效管理方案》，建立推进组织机构。在公司相关部门的指导下，切实推进分厂以“战略”和“过程管理”两个类别为突破口

；复烤企业也要按照上述要求，明确责任人并建立打叶复烤质量安全管理制度。逐步形成责任明确、制度落实、工商对接、环环相扣的行业产品质量安全管理体系。　　四、实施质量评价，

职责；三要重点突破建标准。主要从财务的预算、信息的运维、营销的采购、品牌评价、终端评价和中转站的标准先行建标，力求起到先行示范作用。他要求与会人员认真学习标准、集中精力建好

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