烟草在线—吸烟有害健康！

、流程梳理优化培训、标准作业程序培训，参培人员覆盖全厂各部门。　　全员参与，全面推进。为使全员参与到精益管理工作中来，该厂建立了改进与创新项目的三级管

，采取六项措施扎实推进精益物流管理工作，确保企业精益物流管理工作在新常态下取得成效。　　一是推进新模式方面。推行精益物流一体化机制运行新模式，按照流程最优、效率

生产不研究市场，不以销定产、按订单种植，烟农的种植面积就得不到保证，大家要有责任感、危机感、紧迫感。　　　　二要创新发展，优化流程。第一要优化

导向，以卓越管理体系建设为主线，突出战略绩效和专业化管控模式，优化流程，统一标准文件架构，系统开展持续改进和创新，全面

，强化措施，全力打造“精益物流”。　　以“精化流程”为关键。建立“归口管理、分级负责”的物流工作机制，不断改进工艺流程，坚持“储分一体”工作原则

配送作业流程，做到流程简洁顺畅，服务低耗高效。努力推广网上结算，继续保持“零现金”结算，降低货款结算风险，提高送货效率。截止7月

效率。　　确保关键环节执行到位。收购工作要力抓收购模式、流程执行、去青去杂、门卫管理、过程考核关键环节。一是严把收购模式关。抓好2014年散烟收购实行的“站点一体化”、“集中分级定时收购”两种模式

建设“减工降本、提质增效”的总体目标，优化烟叶收购流程，提高专业化和组织化程度，提升烟叶等级质量水平，大力推进传统烟草农业向现代烟草农业转变

　　烟草在线师宗消息　　自8月10日开磅收购散烟以来，云南省师宗县紧紧围绕现代烟草农业建设“减工降本、提质增效”的总体目标，优化烟叶收购流程，提高专业化

体系，强化跟踪监测。深入开展对标课题活动，努力实现该局在全省排位前移；　　二是以流程优化为手段，推进体系文件的深度融合。扎实做好流程梳理

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